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El 63% de los recolocados en la Región de Murcia encuentra empleo gracias a su red de contactos

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Región de Murcia

MURCIA, 20 (EUROPA PRESS)

El 63% de los recolocados en la Región de Murcia encontró empleo gracias a su red de contactos o ‘networking’ durante 2020, el cuarto porcentaje más elevado de España por comunidades, solo inferior al de La Rioja (80%), Baleares (77%) y Canarias (67%), según un estudio de LHH, la consultora del Grupo Adecco especializada en el acompañamiento de las organizaciones en sus procesos de transformación.

Este estudio concluye que el pasado 2020 fue un año que supuso un antes y un después en muchos aspectos e introdujo o aceleró rutinas y procesos en la manera de trabajar y relacionarse con los demás. Desde entonces, el mercado de trabajo se ha visto muy resentido, con la aprobación de nuevos ERTEs, la notable caída de la afiliación a la Seguridad Social y el aumento de las tasas de paro.

Además, la oferta de empleo se llegó a reducir en los meses más duros del Estado de Alarma hasta un 70%, según el último Informe Infoempleo Adecco. Aunque, según los datos de LHH España, la mayoría de empleos (alrededor del 80%) no se consiguen buscando y solicitándolos por Internet.

Mientras esta oferta de empleo «pública» –el conocido como mercado abierto– ha caído durante 2020, las ofertas que componen el llamado mercado oculto (aquellas vacantes que las empresas no publican) han crecido un 5,5% desde que se inició la pandemia en nuestro país.

La mejor manera para acceder a este mercado oculto es el llamado ‘networking’, pero en un año en el que las reuniones cayeron drásticamente, mantener esa red de contactos ha necesitado de mucha proactividad y manejo de las herramientas digitales para no quedarse descolgado.

Pero sin duda ha merecido la pena, al menos para el 63% de los murcianos participantes en programas de recolocación que ha encontrado trabajo el pasado año gracias a ese ‘networking’.

En palabras de la directora de Operaciones de LHH, Natalia March, «la pandemia ha requerido de un gran esfuerzo por parte de cada uno de nosotros para mantener estos contactos». Así, reconoce que en el 2020 ha habido muy pocas reuniones presenciales y «no hemos podido aprovechar esos cafés, comidas o eventos con los que fortalecer nuestra red de contactos».

En cambio, destaca que «hemos sabido adaptarnos muy bien al manejo de la tecnología y al cambio de escenario y hemos sabido aprovechar esas aplicaciones y herramientas para seguir en contacto con las personas importantes». Además, valora que «hemos podido asistir a muchos más eventos con la pandemia, pues estos han sido virtuales».

«La clave del éxito ha estado en la proactividad, la constancia, la adaptación rápida al cambio y el interés real por los demás», según March, que valora que «el hecho de aproximarnos a las personas en un contexto de incertidumbre en el que la necesidad de soporte emocional nos ha acompañado a todos, nos ha hecho acercarnos a esa red desde una perspectiva más humana, lo que ha contribuido a fortalecer las relaciones».

«Nos ha sido también más fácil retomar relaciones que hacía mucho tiempo que no cultivábamos y que en una situación de normalidad, nos hubiera planteado un mayor inconveniente iniciar, debido a esa necesidad de saber que todos están bien, mitigando la incomodidad que nos genera acercarnos en un contexto de normalidad a conexiones con las que hace mucho tiempo que no nos relacionamos», concluye March.

RED DE CONTACTOS

La red de contactos sigue siendo la forma más habitual de acceder a un nuevo trabajo para las personas que participan en un programa de recolocación o ‘outplacement’ y así ha sido también durante 2020. Aunque es cierto que, debido a los confinamientos domiciliarios y a las restricciones a la movilidad y a ciertos eventos sociales, este ‘networking’ ha perdido algo de fuerza.

Así, si hace un año el 52% de los candidatos de los programas de recolocación encontraba un empleo a través de sus contactos, ahora lo hace el 43%. Esos 9 puntos porcentuales de diferencia los ha ganado íntegramente la recolocación gracias a las ofertas de empleo online (portales de empleo, anuncios, etc.), que suponen ya el 29% de los casos.

En menor medida aparecen otras opciones mucho menos representativas como los intermediarios, las candidaturas espontáneas, el emprendimiento o el llamado ‘redeployment’, cuando un candidato se recoloca en otra posición en su misma compañía.

MURCIA, CUARTA REGIÓN DONDE MÁS SE APROVECHA EL NETWORKING

Los porcentajes de personas recolocadas a través de la red de contactos varían considerablemente en función de la comunidad autónoma. Durante el pasado año, La Rioja fue la región que más recurrió a esta práctica de manera exitosa: 8 de cada 10 personas recolocadas en la autonomía lo hizo valiéndose de sus contactos, porcentaje que prácticamente se ha duplicado con respecto al año anterior.

Le sigue de cerca, con un 77%, Baleares, que ya el año pasado ocupaba esta segunda posición. Tras ellas, Canarias baja de la primera posición para quedarse como la tercera autonomía donde más trabajadores se recolocan a través de los contactos (67%).

Muy próximas se encuentran otras tres autonomías donde más de la mitad de sus trabajadores usa esta fórmula para acceder de nuevo al mercado de trabajo. Se trata de la Región de Murcia (63%), cuarta región en la que sus trabajadores usan mejor el ‘networking’ tras mejorar 12 puntos porcentuales interanuales; Asturias (6 de cada 10) y Aragón (57%).

Justo por encima de la media nacional, que es del 43%, se encuentran la Comunidad de Madrid (49%), la Comunidad Valenciana (46%) y, con la misma proporción de trabajadores recolocados gracias al networking, están Cantabria y Galicia, con un 45%. Por detrás de ellas aparecen Cataluña (42%), y Andalucía y Castilla y León, con un 39% en cada una de estas comunidades.

Los candidatos del País Vasco se han beneficiado del networking en un 35% de los casos. Y ya en menor medida, Extremadura, con un 33% y Castilla-La Mancha, con un 25% siguen a continuación.

Navarra es, de nuevo, la comunidad autónoma donde menos se recurre a la red de contactos para la recolocación, pues solo un 13% de los participantes en programas de este tipo se ha valido de ella para volver a trabajar durante el pasado año.

CÓMO HACER NETWORKING EN TIEMPOS DE PANDEMIA

Hasta que el año pasado año estalló la crisis sanitaria mundial y se vivieron episodios nunca vistos como los confinamientos domiciliarios y la paralización de cualquier actividad no esencial, construir una buena red de contactos era relativamente sencillo gracias a los numerosos eventos que se producían en el ámbito laboral, pero también en el personal.

Con las restricciones a la movilidad y el desarrollo de casi cualquier actividad de manera online, tener activo ese ‘networking’ que nos permita estar al tanto de las novedades en el mercado laboral, dentro de ciertos sectores o de algunas empresas, ha tenido que adaptarse también a las nuevas circunstancias.

Una de las más novedosas ha sido la ausencia de eventos presenciales y la extensión del teletrabajo a todos aquellos sectores y perfiles donde ha sido posible implantarlo. Pero, por contra, hemos podido asistir a muchos más eventos al haber sido virtuales.

La principal ventaja ha sido que «hemos podido acceder a un mayor número de personas, aunque luego ha habido que ir trabajando una por una el acercamiento. Cuando la presencialidad nos ayuda en gran medida a crear relaciones y a mantenerlas, las reuniones virtuales hacen que haya que retomar en otro momento el contacto con cada uno y para ello hemos aprendido a sacar un mayor aprovechamiento de la tecnología. Hemos desarrollado mucho el acercamiento virtual y hemos mantenido numerosas reuniones virtuales, cuando anteriormente apenas utilizábamos este tipo de recursos», señalan desde LHH.